Benito D\u00edaz<\/p>\n\n\n\n
La empresa abri\u00f3 sus puertas en 2013 y sali\u00f3 a bolsa tres a\u00f1os despu\u00e9s. En 2001, Canad\u00e1 aprob\u00f3 la legislaci\u00f3n para permitir las terapias con cannabis. Fue una medida que propici\u00f3 que se generase un mercado regulado con el objetivo de proporcionar cannabis terap\u00e9utico seguro y de alta calidad. Luego, el 17 de octubre de 2018, lleg\u00f3 la Cannabis recreativa al pa\u00eds y el mercado revent\u00f3 de accionistas.<\/p>\n\n\n\n
Su fundador, Bruce Linton dec\u00eda en declaraciones a medios econ\u00f3micos: \u201cCuando comenc\u00e9 la compa\u00f1\u00eda, las regulaciones estaban evolucionando y las intenciones eran claras; ciertas jurisdicciones terminar\u00edan con la prohibici\u00f3n. Creamos una cultura donde no habr\u00eda atajos, ni trampas\u201d<\/em>. <\/em>A su salida en bolsa, en Mayo de 2018, sus acciones val\u00edan 30.85 d\u00f3lares. Cuatro meses despu\u00e9s, tras su venta a un fondo comercial de bebidas alcoh\u00f3licas, Constellation Brands, due\u00f1a de Cervezas Coronita, no consegu\u00eda romepr la barrera de las acciones por 50 d\u00f3lares y registraba p\u00e9rdidas de hasta un 60% de su valor.<\/p>\n\n\n\n Las p\u00e9rdidas en bolsa <\/strong>no han hecho temblar al gigante del Cannabis, cuya estimaci\u00f3n de valor total ronda los 58 millones de d\u00f3lares. En su web, los n\u00fameros est\u00e1n muy claros. No tanto sus intenciones al entrar en mercados extranjeros, como puedan ser todos aquellos pa\u00edses que regulen el Cannabis.<\/p>\n\n\n\n La influencia de la canadiense del cannabis se deja sentir en casi todas partes: Jamaica,<\/strong> donde posee invernaderos y plantaciones llevadas a cabo por \u201cemprendedores de la zona\u201d, Per\u00fa, Chile, Brasil, Lesoto, Polonia, Dinamarca, UK, Luxemburgo<\/strong> o Alemania<\/strong> son algunos de los pa\u00edses donde la sucursal de Canopy, Spectrum Therapeutics, desarrolla su actividad. Recordemos que algunas de las marcas comerciales de CGC son Tweed (productos recreativos), DNA Genetics (banco de semillas holand\u00e9s), Craftgrow (cannabis de producci\u00f3n local), Tokio Smoke (alta gama) entre otros. Los productos desarrollados por la multinacional incluyen desde flores secas, comestibles, bebidas, material para vapear e incluso aceites y concentrados.<\/p>\n\n\n\n La forma de comunicarse de la empresa en su plano internacional trata de representar una empresa joven, din\u00e1mica, preocupada por el desarrollo cient\u00edfico y volcada en los tratamientos cann\u00e1bicos a pacientes que sufren.<\/p>\n\n\n\n Bibiana Rojas, representante de Canopy Growth en Colombia, afirma en declaraciones a Caracol Radio que la empresa busca \u201c<\/em>transformar el pa\u00eds, creando puestos de trabajo, ejecutivos, empoderando mujeres\u2026\u201d. \u201cContratamos de modo indefinido a antiguos trabajadores del arroz, les proporcionamos todas las prestaciones de ley, vacaciones, plan sanitario y dental\u2026 En nuestra empresa pensamos que el bienestar debe empezar en casa, seguir con la comunidad, con la naci\u00f3n, etc\u00e9tera\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n Otra estrategia de la empresa al respecto de su imagen<\/strong> es la de a\u00f1adir famosos<\/strong> del mundo de la m\u00fasica en su cartera de clientes, por ejemplo, Snoop Dogg, Drake o Martha Stuart, que ya prestan su voz a esta marca comercial.<\/p>\n\n\n\n Ni una palabra sobre activismo<\/strong> o relaciones con mandatarios de salud o con los sistemas de salud p\u00fablica de los diferentes pa\u00edses donde operan. Nada sobre c\u00f3mo Canopy Growth arrasa con las licencias<\/strong> de las empresas de los pa\u00edses donde se establece, adquiriendo directamente las empresas con sus permisos en lo que podr\u00eda ser considerado como una pr\u00e1ctica monopol\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n Espa\u00f1a no deber\u00eda ser un lugar atractivo para una empresa que opera con un material que est\u00e1 prohibido en la actualidad. En nuestro anterior art\u00edculo sobre la compra de CBD<\/a>, nos se\u00f1alaron en varias ocasiones que el l\u00edmite del 0,2% de THC est\u00e1 establecido \u00fanicamente para el cultivo de c\u00e1\u00f1amo industrial, dejando fuera el cultivo de cannabis o marihuana, as\u00ed como no reconociendo la ingesta<\/a> de las flores o extractos procedentes del c\u00e1\u00f1amo legal, aunque se comercialicen para otros usos.<\/p>\n\n\n\n La concesi\u00f3n de licencias en nuestro pa\u00eds es un tema oscuro y complicado. Solo cuatro empresas tienen el benepl\u00e1cito del Estado <\/strong>para llevar a cabo sus cultivos y exportar sus materias primas a lugares con legislaciones que as\u00ed lo permitan.<\/p>\n\n\n\n El hermetismo y el posible tr\u00e1fico de influencias al respecto nos conduce a la \u00fanica empresa que posee tanto licencia para cultivar Cannabis como Opio: la farmac\u00e9utica Alcaliber<\/strong>. El monopolio de los estupefacientes hasta ahora dirigido por la familia Abell\u00f3 tiene desde 2019 a un fondo de inversiones como due\u00f1o con toma de decisiones, el brit\u00e1nico GHO, con un 60% de la participaci\u00f3n, si bien Juan Abelll\u00f3 conserva el 40%. La propia p\u00e1gina web de CGC se\u00f1ala las oficinas de Alcaliber en Madrid solo como colaborador o partner, un requisito necesario para lograr la licencia que obtuvo en 2016.<\/p>\n\n\n\n C\u00e1\u00f1amo y Fibras Vegetales<\/strong> SL. (CAFINA) era una peque\u00f1a empresa de C\u00e1\u00f1amo industrial sita en Callosa de Segura, Alicante. El 18 de abril de 2019, CGC<\/strong> anuncia su compra<\/strong> como primera adquisici\u00f3n en el mercado espa\u00f1ol. En este caso, la empresa comunic\u00f3 su objetivo de expandir la capacidad de producci\u00f3n, en conjunto con cultivos en Dinamarca y Alemania. Hoy en d\u00eda, encontramos que esta sociedad unipersonal limitada posee un capital social de 77.044 euros para un personal de menos de cinco empleados.<\/p>\n\n\n\n CAFINA tiene permiso para cultivar y producir cannabis con m\u00e1s del 0,2% de THC con intenci\u00f3n de comercializarlo en el \u00e1mbito farmac\u00e9utico o exportarlo. Y lo mismo ocurre con Alcaliber.<\/p>\n\n\n\n La presunta higiene comercial de CGC llega hasta el punto de reclamar el activismo en su propia organizaci\u00f3n. Uno de los organizadores de la estrategia canadiense en los primeros a\u00f1os, Adam Greenblatt, asegura en declaraciones al medio Frank and Oak: \u201cMe gustar\u00eda ver que otras compa\u00f1\u00edas se centren tanto en la responsabilidad social como nosotros. [\u2026]Hemos destinado $ 20 millones a proyectos de desarrollo comunitario en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os, espec\u00edficamente para iniciativas de responsabilidad social. Tambi\u00e9n acabamos de lanzar una iniciativa con Mothers Against Drunk Driving y UBER, y lanzamos una campa\u00f1a Don’t Drive High en torno a la conducci\u00f3n con problemas con el Cannabis. Tambi\u00e9n hemos puesto $ 2,5 millones de d\u00f3lares a la Universidad de Columbia Brit\u00e1nica para una c\u00e1tedra de cannabis. <\/em>Dir\u00eda que, en comparaci\u00f3n con nuestros pares en la industria, nuestra participaci\u00f3n en el frente de responsabilidad social est\u00e1 a pasos agigantados por delante de todos los dem\u00e1s<\/em>\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n Estas propuestas a t\u00edtulo privado no contentan en absoluto al activismo cann\u00e1bico. Voces cercanas a la Confederaci\u00f3n de Asociaciones (CONFAC) aseguran que no se sabe nada en absoluto al respecto de la implicaci\u00f3n real con la sociedad por parte de CGC. Se preguntan al respecto de su modelo productivo, su sostenibilidad y desarrollo. Tambi\u00e9n les gustar\u00eda saber sobre la posici\u00f3n de la empresa en cuanto al autocultivo<\/strong>, punto cr\u00edtico en una regularizaci\u00f3n integral. Su falta de solidaridad con los c\u00edrculos sociales, su implicaci\u00f3n en la no-reducci\u00f3n del mercado il\u00edcito all\u00ed donde operan o por qu\u00e9 no han establecido un protocolo m\u00e9dico para que sus productos sean distribuidos por la Seguridad Social, son otras de las cuestiones a resolver.<\/p>\n\n\n\n Cannabis.es ha intentado ponerse en contacto con CGC, de la que no ha recibido respuesta alguna.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Tiempo de lectura:<\/span> 4<\/span> minutos<\/span><\/span>Benito D\u00edaz La empresa abri\u00f3 sus puertas en 2013 y sali\u00f3 a bolsa tres a\u00f1os despu\u00e9s. En 2001, Canad\u00e1 aprob\u00f3 la legislaci\u00f3n para permitir las terapias con cannabis. Fue una medida que propici\u00f3 que se generase un mercado regulado con el objetivo de proporcionar cannabis terap\u00e9utico seguro y de alta calidad. 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